Planung und Controlling
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Integrierte Unternehmensplanung im Mittelstand

Die Notwendigkeit einer unternehmerischen Planung ist unbestritten, wenn der Entscheidungsträger die Auswirkungen bestimmter betrieblicher Maßnahmen erkennen möchte.
Ein hohes Innovationstempo, ein turbulentes Marktumfeld sowie kürzere Produktlebenszyklen zwingen Entscheider vermehrt, ihre Planung kontinuierlich an veränderte Umwelt-bedingungen anzupassen.
Die Unternehmensplanung eignet sich hierbei vor allem dazu, Abstimmungsschwierigkeiten zwischen betrieblichen Teilbereichen schon im Vorfeld zu begegnen. Vor dem
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grund eines verstärkten Konzentrationsprozesses in der Wirtschaft, aus dem ein erhöhter Aufwand für die Koordination resultiert, nimmt die Bedeutung der Unternehmensplanung als ein dynamisches Führungsinstrument ständig zu. Dadurch wird eine Grundlage geschaffen für die Zielformulierung, das Risikomanagement und die Früherkennung von Gefahren und Chancen. Auch aktuelle Themen wie Basel II oder das Gesetz zur Kontrolle und Transparenz (KonTraG) tragen dazu bei, daß sich Unternehmen intensiv mit dem Bereich der Planung beschäftigen.

Aber wie läuft Planung heute in der Praxis ab?
Ob Warenwirtschaft, Finanzbuchhaltung oder Lagerkosten - jedes Unternehmen braucht zu jeder Zeit den Zugriff auf aktuelle zuverlässige Zahlen, um solide planen zu können. In 80-90 % aller Fälle nutzen Planende Tabellenkalkulationsanwendungen. Jeder Planende erstellt sich meist mit Excel betriebswirtschaftliche Zusammenhänge, deren Theorie eigentlich in jedem Lehrbuch nachzulesen ist. Jedes Unternehmen, das Planung betreibt, erfindet also das Rad wieder neu!

Immer noch sind Controller viel zu oft dazu gezwungen, Zahlen zu sammeln, Zahlen abzustimmen und Zahlen aufzubereiten. Mehr als 70 % der Zeit im Controlling wird für dieses 'Zahlenschaufeln' verwendet. Dieser Aufwand ist angesichts von Standard-Softwarelösungen im Controlling eine Fehlinvestition.

Softwaregestützte Planung